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IG 數據分析神器!Engaged.AI 洞察漲粉策略 – 超詳細評測教學

Zoe Lin 28 10 月, 2022

許多從 0 開始經營 Instagram( 以下簡稱 IG 」) 的朋友最頭痛的問題就是:「不知道 IG 數據怎麼看?」、「要如何透過數據分析來找到漲粉策略?」 今天要分享的是 IG 數據分析神器《

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【回顧 2021】斜槓創業,自媒體邁向一年的心得與感悟

Zoe Lin 24 12 月, 2021

天啊~時間真的過得好快,我們團隊經營自媒體已經邁入一年了!今天這篇文分享給你們,也是在寫給我們自己,紀錄這一年我們達成的目標,一路上有哪些收穫、驚喜和感悟,現在就跟我一起坐上時光機回顧 <每日e

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IG破萬追蹤!自媒體「前期規劃」經營初期詳細步驟大公開

Zoe Lin 3 12 月, 2021

Hi,我是Zoe,<每日e錠 DayDayDing> 知識型內容品牌的創辦人之一,目前是一名社群行銷內容創作者。今天要來和大家分享,我們當初成立自媒體的契機,以及經營前我們做了哪些前置準備

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自媒體時代:你適合經營嗎?具備4大心態才能長遠發展!

Zoe Lin 18 8 月, 2021

自媒體時代來臨!要跟上還是繼續觀望? 在社群軟體普及的時代,許多人藉由自媒體,培養一票死忠粉絲與客戶,甚至透過多元變現組合,達到比正職更好的收入,提高生活品質。在李洛克作者〈個人品牌獲利:自媒體經營的

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經營自媒體十大好處:除了名聲收入還有哪些?

Zoe Lin 7 8 月, 2021

自媒體是什麼? 這麼夯的原因是? 在 Shayne Bowman 和 Chris Willis 的《We Media 自媒體研究報告》中,將 We media (自媒體) 定義為「普通大眾經由數字科技

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打造個人品牌:短中長期目標與自媒體策略

Zoe Lin 25 7 月, 2021

講到「品牌(Branding)」你第一秒會想到的名詞是什麼呢?一家跨國企業還是一家連鎖超商?品牌早已隨著網路時代的來臨,被應用得更廣泛且有彈性,不只產品及服務,你本人也能成為獨一無二的「個人品牌(Pe

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發布日期:2022年05月24日

上次更新日期:2022年06月22日

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將資料碎片重新拼貼,成為企業所需行銷藍圖的魅力新創

「要我重新選一千次一萬次,我還是會選擇進入新創!」

在被問到如果能重新選擇, 會進入大公司還是新創公司時,現任 UNH3O 營運總監的 Vinnie 毫不遲疑地回答。對他來說,新創的魅力在於能做市場上最新的嘗試!與團隊一起針對市場想新的點子,接著到市場進行測試,最後成就一個能幫助人們的產品。而 UNH3O 將社群媒體中零碎的資料,運用 AI 等技術整理成有用的資訊,並提供廠商做決策上參考的數位行銷新創公司,正是Vinnie 能充分揮灑的舞台。

UNH3O 的公司理念為

 “ Gradually, Suddenly, Inevitably ”,是公司員工一致擁有的信念和 UNH3O 邁向成功的路程,Vinnie 分享到,公司最初的發展是『逐步』去克服阻礙和廣增客源,接著有天會『突然地』發現過往的累積有了成果,最後隨著成果的產生,會發現成功將是『不可避免地』,Vinnie 十分認同理念並且將其體現在生活中的每一件事上。

調節公司「資源、策略、溝通渠道」的一雙大手

營運總監平時的工作,包涵公司各部門的資源配置、整體策略性的發展,以及負責公司內水平跨部門和垂直跨層級之間的溝通等,像是業務部會希望行銷部因應特定業務需求,幫忙在一天內做出行銷圖文。而營運總監則很清楚的知道,行銷圖文需考量的不是只有美觀,而是要涵蓋到產品相關的規劃與策略,原則上來說是不能在一天內完成的,這時就該考量雙方的資源和需求以進行調整,而不是互相摩擦。

Vinnie 提到,對於營運總監來說,

「換位思考」的能力十分重要,不管是對上司、對下屬更不用說是對客戶,都需要站在對方的角度思考,他想聽的為何?對他來說好處是什麼?用對方的觀點和語言進行溝通,來獲取他所需要的資源,不能單單只用職位去指使別人做事。好的溝通協調能力以及對公司上下全盤的瞭解,讓 Vinnie 在營運總監的位置上同時收穫源源不絕的成長空間以及成就感,並定位其在公司裡不可或缺的角色。

一生受用的職場四大能力

營運總監須具備的能力除了換位思考外,Vinnie 也根據他多年職場的經驗,分享了四個可以先準備的能力給大學生,包括

『問題解決』、『耐心聆聽』、『組織聚焦』、『積極主動』,以下分別做簡述。

· 問題解決當主管詢問一個產品賣不好該如何解決時,許多人會直接提出降低售價或是發想促銷活動等解決方案,而非多問幾個問題實際探討問題的本質,求快卻沒辦法從根部將問題解決。

· 耐心聆聽:比起將你準備的內容全部說完,去聽你發表的對象所在乎的是什麼更重要得多。

· 組織聚焦:尤其在擔任管理階層時,需要在每次討論抓住核心要解決的問題, 並快速地整合大家的意見,將結論導出以確實達成目標。

· 積極主動:簡言之就是,時間有限,主管不喜歡說一步就只做一步的員工;不管在哪個位置,當你在工作崗位上發現潛在的問題時,請不要因為「沒人說要做」就忽視這些問題。

從尋找、鞏固到擴增客源,今年即將進軍海外

身為一家新創數據行銷公司,UNH3O 一開始需要克服的是尋找客源的問題,除了接觸有在做社群行銷的廠商外,也利用社群行銷界有份量的社團,如社群丼,當作擴展窗口以累積客戶。

有一定的客戶量後,接著藉由舉辦各式各樣針對不同受眾的活動和搭配適合的散佈通路(例如:電商人妻等)做到同時鞏固客源及擴增客源,此外,拓展客源方面也與網紅經營公司合作,提供技術和服務讓他們能更好地滿足客戶端。

最後,我們也問到未來 UNH3O 在國際上的發展,Vinnie 表示下一步將瞄準海外華僑,運用科技評估其在社群網路上的影響力並建立起一個

華人資料庫,以供品牌方進駐新的國家時,能在社群媒體的宣傳上更精準也更有效。

透過這次的職能專訪,除了更瞭解 UNH3O 的發展願景,也對營運、產品開發和業務拓展部門都有更深入的了解,另外,也收穫了許多未來職場上擔任各個職位都受用的建議。如果你也對新創及其他職能有興趣,歡迎持續追蹤

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